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Wo?
Internationaler Technologiekonzern
IST:
Es gibt bereits eine ehrgeizige Unternehmensvision:
in einem hoch kompetitiven Markt sollen wachsende Erträge und
gleichzeitig
mitarbeiterorientierte Führungskultur gesichert werden.
SOLL:
Mit geringem Kosten- und Trainingsaufwand Führungskultur ausbauen. |
Wer?
Nur die "Besten" als Modell einer neuen "Coachingkultur" aufbauen.
Maximale Hebelwirkung.
Warum?
Belegbare Ergebnissprünge entstehen durch exzellente Führung.
Wie?
Einbindung von Unternehmens- und Bereichsleitung durch Aktionspläne,
vereinbaren unternehmensrelevanter Verbesserungsziele, die von den
teilnehmenden Führungskräften mit Hilfe der Seminartools umgesetzt
werden.
Was?
Performance-orientierte Steuerungsinstrumentarien und Coachingtechniken.
Wie trainieren wir? Im aktionsorientierten "blended
training": Impulstraining plus Telefon-Coaching zur
Unterstützung der individuellen Umsetzung. |
Alle beteiligten Führungskräfte nehmen Veränderungen in ihrem Führungsverhalten
wahr und geben positive Prognosen für die Erreichung ihrer Aktionspläne
an.
Lessons Learned:
Trotz maximaler Überzeugung von der Qualität der Maßnahme erwarten
die Führungskräfte quantitative Ergebnissprünge erst mittelfristig.
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